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Comment augmenter votre reunion Daily Scrum
Allons droit au but: personne n'aime les reunions. La rencontre de l'etat de tous les jours suffit a vous rendre fou.

l'equipe Scrum ont la"Daily Scrum". L'equipe XP appele le"stand-up", c'est breve (habituellement un maximum de 15 minutes) reunion d'equipe quotidienne.

Pour ne pas donner l'impression de choisir son camp dans la bataille Agile inexistante, j'appellerai cette reunion le"huddle" tous les jours.

Le rassemblement n'est pas destine a etre reunion de statut. Le statut peut etre communique et extrait, mais ce n'est pas le but de cette rencontre. Reunion de planification tactique quotidienne est une reunion de planification tactique quotidienne: De, par et pour l'equipe. Le regroupement de cree une visibilite sur le fait que chaque membre de l'equipe a besoin et sur ce qu'il doit faire.

Les caucus deviennent souvent un peu rassis, pour de nombreuses raisons simultanement droites et subtiles. (J'ai souvent dit que c'est ce que le coach Agile colle le thermometre. Vous pouvez le faire a partir de cette analogie ce que vous voulez.)

Voici quelques facons dont j'ai vu toutes les commandes d'activation pour vivre le quotidien rassis et de le rendre plus utile a l'equipe.

Reformulez trois questions

Vous connaissez peut-etre les trois questions suivantes: (1) Qu'ai-je fait hier? (2) Qu'est-ce que je fais aujourd'hui? (3) Quels sont mes obstacles?

general, chaque personne repond a tour de role a ces trois questions. On dirait une reunion de suivi, n'est-ce pas?

L'option pour le reformuler. Voici une reformulation utile:

1. Que-ce que j'ai donne ou appris hier et que le groupe doit le savoir maintenant?

2. J'espere que j'espere accomplir aujourd'hui et avec qui je dois travailler ensemble pour y parvenir?

3. Qui m'empeche de faire mon meilleur travail professionnel?

Discuter des taches

une autre solution qui permet a l'employe de rester concentree sur ses objectifs reels: plutot que de tourner en rond, demandez a l'equipe de se rassembler autour du tableau d'affichage et demandez-lui, en groupe, de decrire ce qui a change au cours de la derniere journee.

Ce que le groupe a realise? Les taches supplementaires ont ete identifiees? Ou des taches-ils"coincees"?

Pour commencer, le Maitre Scrum/ Iteration Manager/ Coach Agile peut avoir besoin de"marcher" dans la liste, en pointant des histoires et des taches modifiees. Habituellement, la ou les personnes qui travaillent a cette tache s'exprimeront, mais il y a souvent plus le sentiment d'engagement de l'engagement du groupe dans ces conversations.

le groupe pourrait devoir s'habituer a un rituel de marquage d'une carte de taches (ou notes adhesive chaque fois que l'on change de position ou de contenu. Nous disons generalement que le tournant de la carte d'environ 45 degres, puis en retournant une fois nous informe l'equipe du changement.

Vous pensiez que Agile entraineurs representent ces pratiques et des rituels sauvages? Typiquement, ce sont nos grandes equipes qui innovent! Plus d'info sur methodologie scrum page Web: http://www.entreprise-paris.com/le-management-agile-dans-les-entreprises-parisiennes/